企业文化

    在社会发展的大环境下,物流行业成本也如其他行业一样成本不断上涨。随着物流交通基础设施逐步完善,专业化物流业得到发展,物流产业逐渐形成区域特色,多种经济类型企业共同发展的物流经营格局形成。尽管如此物流成本高的原因最为明显的就是劳动力、燃油、各项税费等的刚性上涨。
    现在的社会都是以人为本,在劳动者的工资上一直是不断提高;燃油一直都是“三起三落”,算算账就看出来是涨的多降的少;再就各种是税、费压力重的因素,特别是过路费、过桥费的沉重负担。
    路路发作为一家第三方物流企业,尽量从我们企业内部管理成本上做起。
   首先是提高车辆装载率、降低空载率,是降低成本的途径之一。提高车辆的装载率毋庸置疑,就是要将车辆装满,达到车辆利用率的最大化;降低车辆的空载率,例如我们北京送货去南京,在回程途中可以再开展些业务,尽量做到不让车辆空车返回,这样也能适当地降低成本。其次是优化线路(在上门取货及上门送货中选择合理的多客户的取、送方法)避免运输途中增加二次成本等,选择最优的物流路线,可以节省一些人力、物力。还有就是零担运输的商品多为拼货,合理的摆放就是减少空余位置,可以大小穿插摆放,而且零担运输一般都是带托盘的,所以堆叠的设置也很重要,码放高度和层数要合理。
    这些因素都是提高利用率,降低 成本的有效方法。路路发在不断建立健全企业物流的管理体制,在谋求自身发展的道路上同时也规范了物流市场。